Om din förening bara skulle göra en enda sak, vad skulle det vara då? Och hur mycket gör ni idag som inte direkt bidrar till det? Ställ de två frågorna till din styrelse så märker du snabbt ifall ni är överens om varför ni finns till.
Speciellt små organisationer tjänar inte på att göra lite av allt. Det är ofta mer framgångsrikt att inbitet fokusera på vad man redan gör bäst. Mer resurser borde i första hand gå till verksamheten som man vet ger bäst effekt för syftet och målgruppen.
En smalare men djupare organisation har många fördelar över en som har blivit bred och spretig. Ju färre saker man gör, desto lättare är det att förklara varför föreningen finns. Och varför människor borde donera, bli medlemmar eller engagera sig. Ju mer specialiserad verksamheten är, desto större expert blir man. Ju färre olika delar av verksamheten, desto mindre rutiner, styrdokument och redovisning behövs.
Lockelsen att bli bredare
Men i praktiken styrs både små och stora föreningar av vad ideella vill göra och vad staten vill ge pengar till. Med tiden får man ett förråd fullt av gamla böcker, metoder, rapporter och utvärderingar. Det är lättare att ansöka om ett projekt för ett nytt utbildningskoncept än att hitta pengar för att återuppväcka gamla metodmaterial.
Om Signe Krantz
Signe Krantz är förbundsordförande för Transammans. Hon är en statsvetare och har arbetat med opinionsbildning och ideella föreningar i många år.
