Hur kan ideella organisationer använda artificiell intelligens för att möta samhällsutmaningar och skapa positiv förändring? Calle, Impact Initiative Developer på AI Sweden delar konkreta tips och inspirerande exempel för att hjälpa organisationer komma igång med AI och våga tänka nytt.
Impact Hack 2025:
Ett hackathon som arrangeras av AI Sweden med målet att använda AI för att lösa samhällsutmaningar. Genom att samla deltagare från olika sektorer – tekniska experter, kreativa innovatörer och samhällsbyggare – skapas en plattform för nytänkande och samarbete.
Läs mer och delta: Impact Hack 2025
AI för sociala entreprenörer:
AI Sweden erbjuder också skräddarsydda utbildningar och stöd för sociala entreprenörer som vill använda AI i sina projekt. Fokus ligger på att bygga praktiska färdigheter och förstå hur AI kan förstärka initiativ som syftar till att lösa samhällsproblem. Det är ett steg för att göra avancerad teknik tillgänglig och användbar för dem som skapar verklig förändring i världen.
Läs mer och delta: AI för sociala entreprenörer
Kreativiteten – Nyckeln till AI:s fulla potential
Vi står inför en ny era där artificiell intelligens har potentialen att förändra hur vi arbetar, tänker och löser globala utmaningar. Det finns tydlig bevis på att AI kan öka produktiviteten markant. En studie från april i år med hundra tusen deltagare visar att anställda upplever att användningen av AI verktyg halverar arbetsinsatsen i en tredjedel av arbetsuppgifterna. Trots dessa framgångar är det tydligt att de största hindren inte är teknologiska, utan mänskliga. För att verkligen frigöra AI:s potential krävs ett kreativt och modigt förhållningssätt som utmanar gamla arbetssätt.
AI som spegel av vår fantasi
Dagens AI-verktyg är kraftfulla katalysatorer, men de begränsas av de ramar vi ger dem. Verktyg som ChatGPT-4, Claude och Google Gemini är enastående på att analysera data, hitta mönster och optimera uppgifter. Men de är också speglar – de reflekterar och förstärker våra idéer snarare än att skapa nya. Här uppstår ett grundläggande problem: organisationer tenderar att använda AI för att förbättra det de redan gör, istället för att använda tekniken för att tänka nytt och skapa helt nya lösningar.
Labbet som motor för innovation
För att skapa verklig förändring krävs en kultur som tillåter experimenterande. Att inrätta interna “labb” där medarbetare kan testa idéer, misslyckas och lära sig är avgörande. Ett labb är inte bara en fysisk plats, utan en mentalitet – en miljö där kreativa frågor uppmuntras och där tekniska och icke-tekniska experter möts för att skapa något nytt. Hackathons, prompt-workshops och andra forum kan vara ovärderliga för att samla organisationens kollektiva innovationskraft. Ett intressant exempel är SVT som skapade ett team med ”superusers” som träffas varannan vecka för att testa och experimentera, något som resulterat i flera konkreta framgångar. Bland annat kunde de skapa en rymdscen som tidigare skulle varit helt omöjlig att genomföra med deras budget och förutsättningar.
Dessutom är det viktigt att ge alla tillgång till de verktyg och resurser de behöver. Det innebär att erbjuda tillgång till AI-modeller och utbildningar som ger personalen självförtroende att experimentera. Innovation är inte längre exklusivt för R&D-avdelningar – den finns överallt i organisationen. Nyckeln är att identifiera och stärka de individer som brinner för AI och låta dem dela sina insikter med andra.
Tre steg för att komma igång
För organisationer som vill ta sina första steg mot att ta till vara på kraften i AI:s så rekommenderar jag följande:
- Identifiera AI-ambassadörerna: Leta efter medarbetare som redan är nyfikna och motiverade att arbeta med AI. Dessa personer kan bli viktiga drivkrafter för förändring.
- Skapa tid och rum att testa och experimentera: Inrätta interna labb eller workshops där det är tillåtet att tänka nytt och våga misslyckas.
- Ge dem tillgång till verktygen: Säkerställ att medarbetarna har tillgång till verktyg.
Mod att tänka nytt
De mest framgångsrika organisationerna i framtiden kommer inte bara vara de som använder AI, utan de som vågar använda det på oväntade sätt. Att bryta sig loss från traditionella strukturer och våga ställa frågor som ingen tidigare ställt är vad som krävs för att maximera AI:s potential. Det är en resa som kräver mod – mod att misslyckas, lära sig och tänka större. I slutändan är det inte AI som avgör hur framgångsrika vi blir, utan vår förmåga att föreställa oss vad som är möjligt. AI är verktyget, men det är vår kreativitet som är den verkliga drivkraften. Låt oss våga använda den fullt ut.
/Med värme, Calle
Vill du fördjupa dig i fler insikter och idéer om hur AI kan bli en kraft för förändring inom ideell sektor? Prenumerera på Calles nyhetsbrev, där han regelbundet delar råd och tankar speciellt anpassade för ideella organisationer. Prenumerera här!
